在二月初春,万象更新了。 2月20日上午,宝安实业集团500人在西乡厅召开2019年工作会议。党委书记,集团董事长卢富强作了工作报告,全面总结了2018年的工作,详细介绍了2019年的工作。

2018年,宝安实业集团按照“抓管理,推进改革,求发展”的总体思路强化责任。新桥知创城,汇智研发中心等新兴产业载体加快,企业改革和整合顺利实施。管理和管理不断规范,历史问题妥善处理,安全形势保持稳定。年收入6.23亿元,利润总额1.35亿元,完成年度预算的125%;支付税金总额1.36亿元,纳税纳税企业100强;扩大工业面积25.53万平方米。区委,区政府,区国资委及集团各项工作顺利完成,实现了国有资产的安全和价值保值,并发出了精彩的成绩单,得到了区委,区的充分肯定。政府。

会议提出,2019年,要以“拓展空间,促进一体化,优秀管理”的总体思路,必须抓住机遇,抢占市场,加强主业,继续推进改革,优化配置,明确权利和责任,注重促进监管,提高质量,防范风险,确保国有资产的安全保值和升值,促进集团的高质量发展。根据2019年的工作要求,会议制定并发布了“十大关键任务”和“十大重点项目”任务分解表,并对各部门,企业和负责人实施。

会议描绘了集团新时代发展的蓝图。建议用十年左右的时间专注于专业化,精细化,强化化三大专业,实施五大措施:资源整合,创新驱动,开放合作,管理优化和人才优势。宝安实业集团将分三步走成一流的工业园区投资,建设和管理运营商。

会上,集团党委副书记兼总经理张伟军与企业代表签订了重大项目推介责任书,经营业绩目标责任书和安全生产监督责任书。

●安全稳定局势保持稳定。全年没有任何案件导致系统内的安全生产和集体请愿死亡。

(二)全面实施企业改革和整合,出现优秀行业,主营业务和强大生命力的新型国有企业开始出现

●有序实施企业改制整合,将7个下属,29个中级企业和6个三级企业整合为7个一级企业和15个二级企业,形成“工业企业(自有物业管理)+房地产企业”(新园区开发)和经营)+物业公司(住宅物业质量管理)。

●确保新桥直创市一期工程的建设。新桥直创市(新桥东区重点城市更新单元)第一期的第一阶段是一项主要的政治任务。年内,完成了可行性研究,专项规划和建筑设计,并进行了房产征收拆迁补偿安置。它将成为具有示范效应和主导作用的“生产型城市”升级的典范,“工业楼上”和“三生一体”。

●实现汇智研发中心的主体结构。该项目的高质量建设将完成。年末,塔的主体结构将被封顶,每年将完成2.5亿元的投资。主动停靠区的工业部门将同时开展项目投资促进工作。

●积极推进自有资产毗邻城市的更新。加快香山激光产业园区的初步规划和研究,积极探索上南工业区自有资产升级改造的路径;有序推进福永二,三工业区城市更新单位和十堰街长城路西侧工业区(拜联工业区等已纳入区域城市更新计划的项目;协调;并组织了16个城市更新和土地开发合作项目。

●准确配置工业空间。全面整顿产业空间和安置服务,挖掘潜力,通过腾钦扩大产业面积约22万平方米,全面整治,配合顺丰集团总部进入园区,确保康美药业等多个工业项目顺利运作。

●继续完成企业改革与整合。实现宝石房地产有限公司和宝石房地产有限公司的顺利建设和正常运作,及时进行企业整合后的内部改革,完成公司内部调整的建立,设置固定职位并固定固定工资。我们将加强自身的物业管理,做好住宅物业的高质量管理,扩大新园区开发和运营的三个主要业务部门。

●增加对历史问题的处理。继续推进审计整改,促进资源整合。明确土地产权的所有权关系,加快僵尸企业的清理和重组;做好华迅方股权收购承诺和担保的管理工作;增加中国天古项目拆迁补偿费。

●认真建立物业管理品牌。制定管理计划,完成55个物业社区基础设施的改造;动员和发挥社区业主委员会积极参与社区管理,优化管理服务;探索商业地产,住宅物业,工业园区物业经营管理的新模式;提升物业公司“造血”特色,开源减少开支,逐步实现“断奶”作业。

●合作创新促进业务发展。积极支持市,区重大项目,积极参与经济适用住房和住房建设,棚户区改造,城中村综合治理,加强与国有企业的合作,与社区公司合作,提高资源控制和配置能力。

●深化集团管理。建立战略管理,组织管理,人力资源,财务管理,风险管理,制度流程,信息管理和党建的“八位一体”管理体系。我们将做好有针对性和负责任的管理;做好制度化和信息化管理工作;并在功能和部门管理方面做得很好。

●探索容错,激励和人才赋权机制。建立和完善基于市场的薪酬分配机制,既有激励又有约束力,既有效又公平。建立和完善人才机制,通过培养批量,引进批次,撤销一批“三批”,优化集团人力资源结构。

●确保企业的安全和稳定。深入开展工业园区安全管理965升级改造项目;利用智能安全监管平台,通过“数字化,计量化,责任化”,打破安全主体对每平方米财产的责任;不断加强防控,妥善调解信访争议之间的矛盾。

●推进党的建设。加强国有企业党建工作,牢固树立“四个意识”,强化“四个自信”,坚决实现“两个维护”,加强党风廉政建设,坚持纪律。

●培养企业文化。开展各种文化活动,大力塑造和弘扬“共创,共享,共赢”的核心价值观。