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陕建投资集团召开2018年半年工作会

发布日期:2018-08-14 14:33:51 撰稿人:匿名 点击: 3168

8月13日下午,陕西投资集团在2018年召开了半年工作会议,总结了上半年的工作,并安排了下半年的任务部署。陕西省建设局局长,陕西省建设投资集团党委书记,李伟军董事长致辞。党委副书记兼总经理张朝晖报告了行政工作。会议由党委副书记,纪律委员会秘书,工会主席王正民主持。 会场 上半年,本集团新签合同额4.91亿元,同比增长222.17%;实现营业收入1.61亿元,同比增长412.82%;实现利润549万元。主要经济指标保持三位数增长,增幅超过100%。完成融资3.5亿元。集团综合实力进一步增强,发展质量和运营效率得到提升。 李伟军的讲话 李伟军指出,上半年,集团经营质量全面提升,生产经营取得多项突破。项目驱动的效果非常显着。改革与发展齐头并进,科研创新取得了良好成效,人才支持不断增强,员工生活得到有效改善,党建工作有序推进。我们将在下半年做好并提出六项要求:一是引领市场发展,促进市场发展。我们将转变经营理念,大力实施“让对方先赢,让对方更胜一筹,最终实现双赢”这一16字的经营理念,大胆创新合作模式。改善营销机制,改善业务成果。二是加强生产管理,提高效率。加快完善各单位的制度程序,加快产能释放,加强质量管理,降低成本效益,打造优质品牌。三是坚持创新的动力,提高发展质量。要加强管理创新,加强技术创新,加强制度创新。四是坚持科技领导,增强科研力量。建立科研机构,加大实验研究力度,促进结果转化。五是强化工作作风,提高管理效率。牢固树立“服务企业,服务员工”的理念,从小事做起,从细节入手,深入基层,深入前线,帮助基层解决遇到的困难和痛点。实际工作,促进集团各项工作的健康发展。 。六是做好党的建设,促进和谐发展。要加强思想武装力量,推进基层建设,加强干部管理,做好廉政建设,推进党和群众建设。 张朝晖的行政工作报告 在总结上半年工作的基础上,张朝晖对下半年的任务作出了具体安排和安排,提出了六项重点措施。第一是突出重点,着重改善业务成果。要完善营销机制,做好市场分析,大力开拓市场。第二是科学组织,重点是提高生产能力。要加强生产管理,搞好成本控制。三是精心安排,重点抓好项目建设。要加快项目建设,推进手续,加强投资管理和控制。四是瞄准前沿,着力提高科研力量。要加快推进指标,加大研发力度,加强标准体系建设。五是采取多种措施,重点推进金融业务。有必要增加融资,扩大金融业。六是打下坚实的基础,着力提高管理水平。深化基层服务推广,加强目标责任考核,加强人力资源管理,加快信息技术建设。 会上,副总经理刘海生告知了上半年的生产情况。总工程师吴长明通知了上半年的运作情况,总会计师余兴基安排了下半年的财务工作。陕西新建材有限公司总经理王永贵,陕西建建材料科技有限公司副总经理王宏忠,陕西建国国际融资租赁有限公司总经理白振福交流工作经验。 来自集团领导团队,各部门和机构,子公司成员,中层以上干部的70多人参加了会议。